协同和部门同事一起完成的事情

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以前从来也没有接触过，一边在熟悉业务，一边在和培训经理一起梳理和改革公司业务团队的招聘流程。转正答辩通知来了， 后面我换了一个思路，不如坦诚讲自己所有做的的事情，以及从所做的事情对于业务公司的角度，挑一个重点去汇报。 A. 广度从个人出发 分为三个部分：牵头独立负责的项目、日常日常的工作和跨部门沟通。 职迷不惑CEO、COO、CTO全部S评价！转正答辩背后的成功密码 图：年答辩PPT内容 B. 深度从业务出发 在第三部分的内容，主要围绕人和制度这条线去展开。

一个招聘流程和制度的改革这部分有MVP实验的数据对比和结论 运营团队梯队人才的管理 卡塔尔手机号码列表 规划这部分只有思路和框架，更多是未来要做的事情 回过头来看，当时的答辩有些冒险了。但最后的结果不差，也证明了坚持做正确的事情没有毛病。当时把企业价值观培训和专业技能培训作为招聘的筛选条件，这个改革对未来第二年业务高速发展增量，对业务团队能力和水平的要求，其影响和价值不言而喻，这点想必老板们也意识到这个问题。

答辩的时候，我们不应该局限于自己的小天地，我们做了什么、做到了什么，为什么做、以及做的事情的意义和价值，也是需要表达出来，让听众感受到。 锦囊：学会借力，直系领导是最好的资源 这点非常感谢当时我们部门的老大，她帮了我一个很大的忙，答辩的前几天找了一个中午的午休的时间，在一个会议室演练了一遍。 说好的分钟，演练的时候我说了半个小时~还没有结束！ 不试一下真的不会知道具体的问题在哪里。