分钟的会议来讨论与机构需求的契合度

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她/他还承担遵守联邦采购流程中涉及的复杂法律要求的责任。合同官员 (CO) 通常负责购买许多不同类型的产品和服务，因此不应成为技术专家。 在计划与 CO 举行会议时，重要的是要认识到他们对与 SBR 不同类型的信息感兴趣。他们的重点不是公司是否拥有特定的社会经济认证，而是将使用什么合同工具以及公司的经验水平。请记住，他不能用联邦资金承担不必要的风险，因此您向他提供的能力证明越多，您赢得合同的机会就越大。

请求召开承包官员会议之前的准备工作 研究代理购买习惯。 确定是否购买了您的确切服务和产品。 确定他们的购买方式：信用卡、协商购买、竞争性出价等。 确定是否使用独家来源合同。 确定 CO 通常使用的确切购买工具，例如 GSA 时间表、信用卡 匈牙利手机号码清单 或特定类型的合同。 填写一份您过去与他们的机构或您的其他推荐人合作的经验清单。 准备讨论贵公司的财务稳定性。 为了与 CO 举行一次成功的会议，供应商将提前收集所有上述信息，并准备好利用分配的 5-0 、所使用的合同工具、参考资料和公司的财务稳定性。

与 CO 详细讨论服务或产品的技术方面通常是错误的，因为他通常不是技术专家，如果供应商没有在会议前花时间了解他们的技术，他会感到无聊或更糟糕，感到恼火。购买过程中的目的和责任。 项目经理 项目经理 (PM) 是实际使用供应商提供的产品和服务且 CO 负责购买的人员。这些是技术专家，他们最有可能了解为什么产品或服务是更好选择的细节。虽然产品经理可能拥有信用卡，可以使用信用卡进行小额采购（每笔交易最多 3,000 美元），但他们通常没有合法授权进行大额采购。