实现理想文化的 3 项关键行动

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当管理大师彼得·德鲁克（Peter Drucker）说“文化把战略当早餐吃”时，他说得再正确不过了。



事实上，各种研究表明，拥有强大文化（每个人共享）且一致（每个人都朝着同一个方向努力）的公司的回报比文化薄弱、支离破碎和分散的公司高出四倍。



如今，任何优秀的管理者都关心为他或她的组织发 阿联酋 Whatsapp 数据 展适当的文化，即使他或她不一定知道如何改进它。



尽管制定文化战略并实施它是一项细致的工作，但有 3 个行动是实现它的关键：



将组织的使命、愿景和价值观（MVV）转化为运营目标。
你可以拥有最值得称道的使命、最吸引人的愿景、最超越的价值观，但如果脱离了日常生活，那就毫无用处。



每个员工的动机、承诺和一致性在很大程度上取决于他们的目标和 MVV 之间的联系。正如古老的格言所说：“砌墙砌砖与砌教堂砌砖是非常不同的。”





事实上，工作环境较差的公司的特点之一是，员工认为MVV与日常任务不一致，从而产生一种有害的不连贯文化。



有多种方法可以实现这种所需的一致性，从仪表板（平衡记分卡、OKR、KPI 等）到定义能力和行为。

这里的关键是要意识到它的重要性并愿意这样做，因为它需要组织高层以身作则，并在面对偏差时做出艰难的决定。



2. 招聘并留住适合公司文化的人才。


如果该人不合适、不同意组织文化或根本不符合要求，那么任何激励、培训、发展等努力都会被置若罔闻。


雇用错误的员工是公司所犯的最昂贵的错误！而且，位置越高，误差和与之相关的损失就越大。


事实上，以下统计数据说明了公司的招聘和聘用情况有多么糟糕：近 20% 的员工在第一年工作结束之前就离职了。也就是说，所有的招募、培训、监督和培训的努力都付诸东流。


顶级公司不外包招聘和选拔流程并非巧合，因为他们认为招聘和选拔流程是公司健康发展及其长期盈利能力的关键因素。同样，优秀的招聘人员投资于对经理和中层管理人员进行基于能力的面试技巧的培训，并执行彻底的流程来选择合适的人选。   




3.保持良好的工作环境


尊重、连贯、协作、友好和有趣的工作环境与高绩效环境并不矛盾。相反，在良好的工作环境中，人们的恐惧和阻力会减少，这些恐惧和阻力会给他们带来压力、分散注意力和扰乱他们的运作。


每个人都非常清楚，当一个人的情绪被恐惧、愤怒、沮丧或其他令人不安的感觉所劫持时，几乎不可能集中精力工作或维持良好的人际关系。如果这种情况发生在个人层面，想象一下数百人在充满压力和破坏性的环境中工作会是什么样子。嗯，这是很多公司的现实。  


为了实现高水平的注意力和表现，将情绪和心理负担放在一边至关重要，这包括：

– 了解自己走在正确的道路上，感受到老板的支持和信任

– 面对挑战时振作起来，并自由地表达它

– 有同事和工作朋友，并感觉你“有归属感”

– 玩得开心、欢笑并享受工作时光（无论是在线还是面对面）

– 感受组织对您的目标和职业发展的支持


这个清单还可以继续增长，但我把它留在那里，因为它传达了这样的观点：良好的工作环境至关重要！它不应该与宽松、宽容或不负责任的环境相混淆。一点也不！纪律、责任和承诺是优质工作环境不可分割的要素。