公共领导者必须决定如

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何将这些指标分解为组织各个级别的人员可以使用和影响的子组件。确定谁拥有流程。需要有一个人即流程所有者负责监控流程性能。此人需要权力来执行新的方法和标准。在公共部门找到一个流程的所有者是很困难的因为工作经常跨越许多部门的界限。让每个人都坐到桌子上。企业分析的价值将取决于其中信息的质量。如果涉及很多利益相关者您需要将他们全部纳入流程中以便您可以直接询问他们关心什么。

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